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正确把控企业发展速度

来源:汪娟 时间:2017-03-17 作者: 浏览量:

  一句话叫企业既不能穿小鞋也不能穿大鞋,小鞋是目标不长远,大鞋自然就是所谓的步子迈的太大了,撑死了。但是企业应该如何确定自己的发展状态呢?举个例子来说,如果企业获得了一个超级大单,可以让企业的规模翻倍,但是承担的风险确实普通订单的几倍,那这样的单子作为企业来说,该不该去接呢?

  中国公关人才网企业发展咨询专家认为,对于企业发展模式和发展速度的把控,需要从运营战略及目标定位、营销及盈利模式和管理模式等三个方面来把控,既不能满目的扩军发展,也不能因为一时的犹豫而丧失良好的发展机遇。

  运营战略及目标定位

  一般的企业发展战略可以分为三种,分别是省内、国内和世界级企业集团的发展目标。公司在发展的不同阶段需要制定不同的战略目标,而企业常规的发展需要紧紧围绕着相关的战略目标。从目前的大部分中小企业来看,合理的制定目标,根据实际情况的快速调整与反应,以及强大的公司执行能力,是中小企业能否快速、稳定发展的重要依据。

  营销及盈利模式

  如果想实现稳定的盈利模式和较快的发展速度,坚定不移的执行发展战略及目标是基础,而在战略以外,如果能够做到产品及技术领先,那么会为公司带来很大的发展空间。即便技术能力不是很强,同样可以依靠优秀的营销模式,通过集中优势品牌、拳头产品、深度营销、专业营销,为终端用户提供好的方案,实现有效经营。

  管理模式

  在具体的管理过程中,需要将企业经营及行政管理中例行的、经常重复性的各项管理活动标准化、程序化、制度化,形成包括组织、企业文化、领导体制及指挥系统,预算计划、人才选用和招聘、培训、激励和控制审计监察等系统和管理模式化,实现管理的可复制性、可持续经营及管理,实现管理经营及决策效率的稳步提升。

  来源:智联问道

  原地址:wendao.zhaopin.com/asks/503d78a2d1212f75d2001570

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